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习睿咨询公司总经理鲍入强对绩效管理的重要性和绩效管理体系的建立与实施两个方面进行了深入的讲解，为大家在日后的绩效管理工作开展指明了方向。
会上，蒋总提出，在开展绩效考核工作的同时要明确自身的职责，通过 “谁考核我、考核我什么、怎样考核我、我考核谁、考核谁什么、怎样来考核”六个方面深入思考，抓好绩效管理工作。
会议最后，胡胜董事长做了重要讲话，他强调：为适应外部环境的飞速发展，我们要团结一致。2017年集团全面实行绩效考核工作，全体员工须坦然面对，并通过绩效考核挖掘自身潜力、取长补短，保持与集团一致的高度，以实现公司业绩和自身能力水平的飞跃；其次，集团各公司要将年度绩效目标落实到每个部门、岗位，力求做到可考核、操作性强；第三，各部门及分管领导要做好月度工作计划和总结，使各项工作做到事事有抓手，人人抓落实，同时也明确了各板块负责人及综管部为此项工作的第一责任人，审计负责跟踪及督查。并强调对绩效考核结果的应用，将严格按照绩效制度执行，并奖优罚劣。
胡董寄语全体员工，绩效管理工作在集团是首次实施，对于我们每一个人都是很大的挑战，大家要把功夫下在平时，加强学习，努力提升各项技能，并抓好各项工作的落实。